Systems. Methods. Technologies 3 (43) 2019

Системы Методы Технологии. О.К. Даниленко и др. К вопросу повышения … 2019 № 3 (43) с. 105-110 107 туальность данного направления обусловлена тем, что дает обоснованную альтернативу развития предпри- ятия в долгосрочном ракурсе, ведь именно объедине- ние агрессивного маркетинга и логистических потоков в оптимальном их решении с усилением позиций в об- ласти взаимоотношений с сырьевыми компаньонами и конечными покупателями обеспечивает наиболее ус- тойчивое положение на рынке экспорта лесопродук- ции. Стратегические действия в долгосрочной перспек- тиве необходимо подкрепить организационной струк- турой оригинальной формы, позволяющей предпри- ятиям разных отраслей лесного комплекса выйти на этап стратегического партнерства в рамках вертикаль- ной интеграции технологических процессов. Примене- ние вертикально интегрированной структуры как уни- кальной формы такого партнерства позволит выйти на новый уровень. Взаимоувязка отношений между от- дельными лесопромышленными и лесохозяйственными предприятиями, направленных на объединение усилий разрозненных производственных и сбытовых подраз- делений, необходима для организации данной структу- ры. Это возможно реализовать посредством установле- ния системы централизованного корпоративного управления в рамках планирования, снабжения, коор- динации деятельности, рыночной направленности всех субъектов, являющихся составными частями структу- ры данного консорциума. При этом должны соблю- даться четкое распределение производственной и эко- номической специализации определенного структурно- го комплекса и централизация конкретных функцио- нальных перспектив [5]. При внедрении вертикально интегрированной структуры организация одного из элементов консорциума будет направлена на снижение затрат по статье рыночных трансакций. Тогда в качест- ве признака вертикально интегрированной структуры можно будет рассматривать объединение организаций, последовательно функционирующих в процессе реали- зации технологического процесса одной производст- венной вертикали в рамках полного объединения всех сырьевых, хозяйственных и производственных струк- тур. Поэтому в лесопромышленном комплексе под вер- тикально интегрированной структурой следует пони- мать дифференцированно структурированную органи- зацию с общим центром производственного управле- ния и замкнутым процессом лесопромышленного про- изводства, с консолидацией производственных подраз- делений, участвующих, согласно технологическому процессу, в выращивании, заготовке, первичной пере- работке, производстве, продаже и потреблении различ- ных видов лесопродукции с учетом специфики различ- ных стадий общего технологического процесса и, как следствие, синхронизированных финансовыми, мате- риальными и информационными потоками между со- бой. Внедрение вертикально интегрированных струк- тур в лесном комплексе позволит получить следующие преференции [6]: – создание замкнутой производственной структуры с источниками сырья и узкопрофильными рынками сбыта, функционирующими в автономном режиме; – стабилизация процесса заготовки сырья в течение года за счет организации этапа промежуточной транс- портировки с применением высокотехнологичной транспортной техники; – решение задач оптимизации эксплуатации обору- дования и дорожного строительства; – решение задачи комплексного использования ле- сосырьевых ресурсов и лесопродукции на каждом по- следовательном этапе производства; – возможность реализации построения сразу не- скольких этапов замкнутой структуры одновременно, что позволит уменьшить продолжительность реализа- ции процесса развития; – решение задач по оптимизации товарной структу- ры продукции и замкнутой структуры технологическо- го процесса без учета этапа производства ввиду распо- ложения основных лесоперерабатывающих произ- водств в непосредственной близости к лесосырьевым источникам, что позволит ликвидировать лишние про- межуточные этапы и снизит транспортные расходы; – реализация возможности организации строгого оперативного контроля и управления общей массой производственных процессов за счет отлаженного про- цесса сбора, анализа и представления информации по каждому учитываемому направлению. Реализация на практике экономически состоятель- ного метода внутреннего управления является обосно- ванием для создания вертикально интегрированной структуры. После выстраивания интегрированной структуры головные организации будут готовы к варь- ированию экспортной и внутренней стоимости сырья, а производство будет обеспечено гарантированными поставками древесного сырья по фиксированной стои- мости. Лесохозяйственные и заготовительные пред- приятия получат рынок сбыта лесосырьевых ресурсов с низким уровнем флуктуации. Степень глубины перера- ботки продукции лесоперерабатывающих производств напрямую влияет на уровень конкурентоспособности лесных компаний, при этом увеличение глубины пере- работки будет отвечать приоритетным направлениям стратегии государственной политики развития лесного сектора до 2030 года. Вертикально интегрированные структуры в данном контексте получают преимущество как крупные корпоративные объединения, поскольку данные структурные образования способствуют разви- тию экспортного и внутреннего рынка готовой продук- ции. Мелкие разрозненные лесохозяйственные и лесо- заготовительные предприятия не смогут осилить рост дополнительных капиталовложений и бремя затрат на проведение маркетинговой аналитики, техническое и технологическое вооружение. Следует учитывать, что трансакциональное снижение в вертикальной структу- ре может быть обеспечено только путем организации центров управления в головной структурной единице (так называемая жесткая интеграция) [7]. Организационная форма предприятия, формирую- щегося как вертикально интегрированная лесопро- мышленная компания, сохраняет юридическую и хо- зяйственную самостоятельность структурных элемен- тов, ее составляющих, входящих в вертикальную структуру. Данная форма может быть реализована при выборе структуры холдингового типа. Она дает воз- можность решения проблематики неумелого хозяйст- вования. Централизация функций оперативного кон-