Systems. Methods. Technologies 3 (39) 2018

Системы Методы Технологии. Янь Шуфан. Подход к выбору … 2018 № 3 (39) с. 141-148 141 УДК 630.181 УДК 537.226.3 DOI: 10.18324/2077-5415-2018-3-141-1148 Подход к выбору стратегий интеграции предприятий лесного комплекса и международных отношений Янь Шуфан Маньчжурский институт Университета Внутренней Монголии, ул. Хуабу, 1, Маньчжурия, АТБМ, Китайская Народная Республика egg500500@sohu.com https://orcid.org/0000-0003-1613-9114 Статья поступила 30.06.2018, принята 29.07.2018 На сегодняшний день стратегические задачи российского государства изложены в Концепции долгосрочного социально- экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р. С учетом положений Концепции разработан ряд документов, определяющих перспективы развития лесного комплекса: Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации на период до 2020 года (утвер- ждена приказом Минпромторга и Минсельхоза России от 30 октября 2008 г. № 248/482), Стратегия развития лесного ком- плекса Российской Федерации на период до 2030 года (по состоянию на 26 июля 2017 г. — проект), Лесной кодекс Российской Федерации (в редакции от 4 декабря 2006 г.); федеральный закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» (принят 28 июня 2014 г.), Основы государственной политики в области использования, охраны, защиты и воспро- изводства лесов в Российской Федерации на период до 2030 года (утверждены распоряжением Правительства РФ от 26 сентября 2013 г. № 1724-р). В статье рассматривается проблема оценки эффективности проектов интеграции предприятий лесопромышленного комплекса России. В настоящее время вопрос повышения эффективности работы ЛПК имеет особую актуальность. Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность России, имея огромный потенциал, генерирует сравнительно низкий уровень дохода и далеко отстает от ведущих лесоэкспортеров мира. Так, в 2015 г. объем экспортной выручки российского ЛПК от продажи древесины и целлюлозно-бумажных изделий составил всего 8,4 млрд дол. США. Таким образом, необходимость кардинальных преобразований в лесном секторе очевидна. Ключевые слова: лесозаготовка; лесопродукция; маржинальность; экспорт; импорт; продукция с высокой добавленной стоимостью; диверсификация производства; стратегия развития. Approach to the choice of strategies for integrating enterprises of a forest complex and international relations Yen Shufang Manchurian Institute of Inner Mongolia University; 1, Huab St., Manzhouli, ATBM, China egg500500@sohu.com https://orcid.org/0000-0003-1613-9114 Received 30.06.2018, accepted 29.07.2018 To date, the strategic tasks of the state are set out in the document "The Concept of Long-Term Social and Economic Development of the Russian Federation for the Period until 2020" (approved by the RF Government Decree of November 17, 2008 No. 1662-r.). Tak- ing into account the provisions of the above-mentioned document, a set of documents defining the prospects for the development of the forestry complex was developed: "The Strategy for the Development of the Forestry Complex of the Russian Federation for the Period until 2020" - approved by the order of the Ministry of Industry and Trade of Russia and the Ministry of Agriculture of Russia No. 248 / 482; "Strategies for the Development of the Forestry Complex of the Russian Federation for the Period until 2030" - (as of July 26, 2017 - the draft); "Forest Code of the Russian Federation of 04 December 2006 No. 200-FZ"; Federal Law of June 28, 2014 No. 172- FZ "On Strategic Planning in the Russian Federation"; "Fundamentals of State Policy in the Use, Protection, Protection and Reproduc- tion of Forests in the Russian Federation for the Period until 2030" (approved by the Government of the Russian Federation of Septem- ber 26, 2013 No. 1724-r). The article considers the problem of evaluating the effectiveness of integration projects for enterprises of the Russian timber industry complex. At present, the issue of improving the efficiency of the forestry complex is of particular relevance. Forestry, woodworking and pulp and paper industry in Russia, having a huge potential, generates a relatively low level of income and is far behind the world's leading timber exporters. In 2015 the export earnings of the Russian timber industry from the sale of timber and pulp and paper products amounted to only 8.4 billion dollars. Thus, the need for cardinal changes in the forest sector is obvious. Keywords: logging; forest product; marginality; export; import; production with high added value; production diversification; de- velopment strategy.